鹽業信息化發展論壇
江蘇省鹽業集團信息化工作經驗介紹
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江蘇省鹽業集團有限責任公司，是江蘇省人民政府投資成立的國有獨資公司，隸屬省國資委監管。主要從事食鹽專營、井礦制鹽和鹽化工等生産經營，以資産為紐帶實行母子公司管理體制，下屬14家全資子公司和控股公司、7家參股公司、3家直屬單位，所屬分公司遍布全省所有市、縣。截至2009年底，集團公司在職職工6811人，注冊資本8億元，資産總額63.05億元，年銷售鹽及鹽化工産品419.44萬噸，年銷售額42.41億元，年創利稅5.96億元。集團公司同時挂江蘇省鹽務管理局牌子，由江蘇省人民政府直接管理，并獲授權行使全省鹽行業管理和鹽政執法職能。省鹽業集團公司與省鹽務管理局為—套班子、兩塊牌子，内部部門分設、職責分開。
一、信息化建設進程回顧及近期計劃
至2009年底，江蘇省鹽業集團公司信息化工程共投資約3900萬元，完成了網絡硬件平台的建設和部分軟件的開發。
1、2002年初集團公司信息化工程正式立項井開始實施，通過購置、安裝網絡設備，并租用江蘇電信數字線路，同年9月搭建了由集團總部、蘇南公司、12個省轄市鹽業銷售企業、金橋、銀寶、井神3個生産企業組成的計算機網絡。2004年11月份，各市鹽業公司所屬縣(市)鹽業公司，金橋、銀寶公司所屬鹽場及直屬單位，瑞豐公司等全部聯網；2005年8月随着資産重組的推進，南通鹽業公司及其下屬分公司也并入鹽業專網。經過3年的建設，一個以集團總部為核心，覆蓋全省鹽業管理部門、生産及銷售企業的計算機網絡基本形成，為實現江蘇鹽業管理信息化提供了硬件平台。
2、在建設計算機網絡的同時，綜合利用數字線路成功開通了IP電話，并建成視頻會議系統，有效地發揮了信息網絡的作用，降低了企業的經營成本。
3、開發了“江蘇省鹽務管理局、江蘇省鹽業集團有限責任公司信息網站”及下屬各單位門戶網站，及時發布相關信息。計算機網絡建成後，立即開發了集團内部信息網站，發布集團重要的管理、生産、經營和新聞信息，讓集團上下及時了解公司的生産經營狀況。同時建成了郵件系統和視頻服務系統，提高了信息，的使用價值和共享程度。
4、積極開發應用軟件。2004年初OA系統和業務系統開發完成并投入試運行，2005年，為适應食鹽流通現代化的需要，對業務系統進行了改造，使系統具備了食鹽網上訂單、庫存管理、銷售管理等初步的商品購、銷、存管理功能。集團公文流轉全部通過oA信息系統來實現；銷區各子公司、分公司訂單申報、省公司訂單審批、産區訂單執行情況基本通過食鹽流通業務系統運作。通過這兩個信息子系統的實施加快了信息化進程。2007年，為了推進江蘇省鹽業蘇鹽連鎖體系建設，在信息資源規劃的基礎上規劃建設了江蘇鹽業ERP系統，包括協同辦公、集團财務、客戶關系管理、物流配送管理、經營管理、項目管理等6個應用系統及相應的決策支持模塊的開發實施。截止2009年，全公司基本實現了“分裝集中化、經營連鎖化、流通配送化、銷售網絡化、管理信息化”為目标的“蘇鹽連鎖”戰略，使全公司信息流、物流、資金流的有機統一，業務、财務、辦公一體化運營。實現了企業信息資源全方位的整合、各部門之間的業務協同、不同的業務指标和目标之間的協同以及各種資源約束的協同，如庫存、生産、銷售、财務間的協同，同時有效實現企業内外資源的協同管理，提供一個統一平台，将客戶、供應商、代理分銷商和其他合作夥伴納入企業信息化管理系統中，實行信息的高效共享和業務的一系列鍊接，從而為信息系統帶來了更高的使用價值。
5、2010年，随着企業向集團—體化控制下的戰略目标的進一步邁進，為了全面實現母子公司多層協同運營的管控體系的目标，建立科學規範化的總體管理框架，啟動實施集團公司ERP二期工程建設。二期工程實施範圍包括生産管理、人力資源管理(HR)、商務智能(BI)等幾大模塊。生産管理是對生産過程從采購供應到生産計劃、生産質量等管理，使生産和生産相關的技術、質量、設備等能夠規範管理。人力資源對人力資源進行計劃、聘用、崗位、培訓、績效等進行管理，通過人力資源的管理，可以有效預測人力資源需求、有效紐織招聘、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效人力開發以便實現最優組織績效。
二、信息化建設的主要措施
(一)建立健全組織機構。在項目實施之初，為加強信息化建設領導，集團公司成立了信息化建設領導小組，下設辦公室，明确分工、明确管理職責，為推進信息化建設提供了組織保障。
(二)制定實施方案，有計劃、有步驟地推進信息化建設。在計算機網絡硬件平台初步建成時，集團公司着手制定了《江蘇省鹽業集團有限責任公司關于信息化建設工作的意見》，聘請專家在廣泛調研基礎上編制了《江蘇省鹽業集團有限責任公司信息化建設規劃》，明确了集團公司信息化建設的指導思想、目标任務、實施步驟等，對信息化建設起到了指導作用。在企業ERP建設工程中，在整體方案的基礎上，制定了《ERP整體推進工作目标實施方案》，各單位、員工根據任務分解表各司其職，克服困難，通力合作，确保項目ERP工程在全公司全面順利的運行。在近些年的信息化建設進程中，公司始終遵循丁“統一領導，統一規劃，統—标準，統一建設”的原則。
(三)建立規章制度，明确管理責任。為确保計算機網絡系統穩定、安全運行，在提出信息化建設工作意見的同時，制定了《計算機信息網絡管理規定》、《計算機網絡中心機房管理規定》、《視頻會議系統管理規定》、《計算機網絡安全管理規定》、《計算機網絡設備運行管理規定》等各項規章制度，以及《ERP實施獎懲辦法》等激勵制度，明确了各級網絡管理人員的職責，增加了各層信息建設人員的積極性，從制度上保證信息化建設的效率和規範。
(四)加強業務培訓。信息系統是一個由網絡設備、計算機終端、應用軟件和操作人員構成的—個人機結合的網絡系統，原始信息采集、加工需要操作人員的完成，網絡運行需要管理人員來維護。因此在建設信息系統的同時，我們分别對網絡管理員、終端操作人員分批次進行了不同層次和不同内容的培訓，使他們逐步适應信息化的要求，保證各業務子系統的正常使用。
經過幾年來的努力，江蘇省鹽業集團公司信息化建設取得了很大的成效，信息化整體水平得到了明顯的提高，信息化發展速度不斷加快，為改善企業管理、提升企業效益、提高綜合競争力打下了堅實的基礎。信息化建設是一項長期而又艱巨的工作，我們将進一步認真總結經驗，積極探索信息化工作的新方法、新途徑，努力提高江蘇鹽業信息化建設整體水平。
