川鹽南充、達州、廣安分公司

迅速傳達省總公司半年工作會議精神

為抓好總公司半年工作會議精神的貫徹落實，2022年7月22日上午，南充分公司召開視頻會，傳達省總公司半年工作會議精神，領導班子成員、本部全體職工及銷售團隊負責人參加會議。22日下午，達州、廣安分公司在廣安召開專題會議傳達省總公司半年工作會議精神并對相關工作進行安排部署，分公司領導班子成員、本部中層幹部參加會議。

會上，總公司總經理助理、分公司經理楊和平同志通報了總公司對一季度“開門紅”完成獎勵情況；傳達了省總公司相關部門對全省1-6月經營、财務指标的分析情況；及各分管領導對各自分管工作提出的具體要求；重點學習傳達了趙輝總經理的半年工作報告和講話精神。

圍繞總公司半年工作會議精神，楊和平經理結合南充、達州、廣安分公司工作實際，要求對照年度目标，補短闆，找差距、再添措施，不松氣、不洩氣，苦幹實幹，全力以赴實現年度目标。一是全力抓好鹽品銷售。堅決做到“三個不動搖”，即堅持調整産品結構，提質增效不動搖；堅持順價銷售、全成本覆蓋的市場化經營理念不動搖，堅持将經營重心積極調整至城區及中心場鎮終端市場不動搖。繼續抓好“提質增量”，通過精準營銷、組合營銷等方式加強市場推廣，進一步提升品質類、基礎類食鹽銷售占比。二是進一步加強渠道建設，做實做細“四分二定”，堅持實施“按表作戰”，重點抓好城區終端渠道建設。三是加強多種經營工作。努力擴大多種經營銷售規模，增強競争力。四是抓好基礎管理工作。财務、營銷部門應加強督促指導，做到賬款“日清月結”，降低經營風險；加強降本增效，提升經營效益。五是全力推進改革工作。全面落實總公司《支公司整合指導意見》要求，因地制宜推進稅務注銷和執照注銷工作，力争11月底以前全面完成支公司整合；要以總公司轉隸省國資委為契機，主動适應變革，進一步推動經營思想和觀念的轉變；針對達州分公司及市場情況，全力推進改革試點，引入營銷經理，打造專門銷售團隊，通過改革占市場、提品質、增效益、促發展。六是加強黨建工作。按照全面從嚴治黨要求，不斷加強公司黨建、黨風廉政建設工作，和省公司重大工作任務的落實落地。七是繼續抓好防汛安全、疫情防控、綜合治理、置業租賃等工作，推動公司各項工作取得實效。